Учебный центр

С 2016 года работает учебное подразделение внутри компании «Роспромнефть», оборудованы учебные классы.

На этапе формирования командных групп специалистов для реализации проектов компании, возникла необходимость самим готовить сотрудников, и по многим специальностям во время поиска и подбора персонала заметно прослеживалось отсутствие «готовых» специалистов на рынке труда.

Личностный рост сотрудников, повышение уровня образования всегда положительно влияет на эффективность бизнес-процессов. Большинство соискателей, еще до того, как стать сотрудниками, хотят не просто получать зарплату, а реализоваться в работе, видеть в ней смысл, получать удовлетворение от рабочего процесса. Для них – учебный центр внутри компании – важный аспект для развития, адаптации, улучшения внутренней коммуникации и обмена опытом с коллегами.

150+  сотрудников
прошли курс повышения квалификации
10  аудиторий
оборудованных по последнему слову техники
10+  программ
учебного центра

Учебный центр внутри компании "Роспромнефть" – самостоятельное подразделение, с классической структурой,  выполняющее полный цикл работ по обучению, адаптации, оценке сотрудников. Специалисты учебного центра тесно взаимодействуют со службой персонала и департаментом развития и перспективы. Учебный центр ориентирован на специалистов всех уровней компании.

Роспромнефть Образование
Учебный центр внутри компании – незаменимый инструмент для личностного развития сотрудников, адаптации, улучшения внутренней коммуникации, трансляции информации и обмена опытом с коллегами.
В рамках работы учебного центра функционирует отдел обучения, который находится в структуре HR-подразделения. Отдел занимается обучением и оценкой наиболее нужных категорий специалистов. 

Эта структура позволяет комплексно подойти к потребностям компании, за счет концентрации управленческой функции на руководителе отдела.  За счет согласованности действий всех служб задачи обычно решаются более эффективно, гибко, более оперативно.

При разработке обучающей структуры важны идеология, ценности и мысли, которые мы закладываем в основу учебного процесса:
Связь с бизнесом.
Любое обучение в компании затевается с одной целью – повысить  эффективность работы сотрудников, а значит их результаты. Созданы измеримые результаты обучения и на них построена мотивация для тренеров, учебные программы связаны с конкретными запросами бизнеса, отдел обучения интегрирован в систему управления.
Измеримость.
Принцип субъективной оценки качества обучения: анкетирование, интервью, работа он-лайн системы обратной связи.
Практичность.
Обучение должно помогать людям делать их работу проще, точнее, результативнее. Все навыковые учебные программы должны быть нацелены на практико-применимость, и построены по принципу «мастер».
Универсальность.
Тренеры учебного центра должны быть универсалами в разумном понимании.
Системность.
Система обучения, как и любая система, строится по принципу цикла: анализ-планирование – действия - анализ. Почти все учебные циклы строятся по этому же принципу: цели – как достигнем целей – чему учим – оценим уровень сейчас –проведем обучение - оценим уровень потом – сделаем выводы.
Развитие.
Основной инструмент тренеров -  интеллект. А способность мыслить и производить новые продукты, идеи нуждается в развитии и подпитке. Отдел обучения должен учиться сам, за счет внешних или внутренних ресурсов, должны быть форматы групповых обсуждений и совещаний, возможность помыслить и поштурмить.
Принцип поддержания навыков.
Результаты обучения необходимо поддерживать, в учебном цикле мы, как правило, сразу планируем систему регулярных поддерживающих мероприятий, таких как семинары или неформальные обсуждения, деловые игры.
Публичность.
Так как обучение это хорошее мероприятие, влияющее на внутренний дух, атмосферу, лояльность и многие другие факторы, то мы стараемся заботиться о гласности этого процесса. Нам необходимо, чтобы учиться внутри компании стало модно, почетно, эффективно,  чтобы у нас были инструменты трансляции информации и результатов обучения.
Накопление знаний.
Все, что производит учебный отдел, является уникальным и ценным информационным контентом. Однажды разработанная программа позволяет обучать других сотрудников. Созданные правила, технологии, алгоритмы сохраняются в проектах компании.